Логин:
Пароль:
Забыли пароль?
Логин:
Пароль:
Email:

Менеджмент и трудовые отношения


  • Три модели русского менеджмента

    Умение преуспеть в дележе госсобственности еще не гарантирует успеха в настоящей конкурентной борьбе. Тем более это не позволит нашему менеджменту подтянуться к мировому уровню. Его необходимо трансформировать в нечто более современное по сути и форме. Валерий Евгеньевич Хруцкий, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.

    11.
  • Менеджер нашего времени

    По мере продвижения вверх собственные интеллектуальные способности менеджеров совершенствуются, а черты характера приобретают такую психологическую структуру, в которой способны сочетаться очень разные, противоположные черты личности. Михаил Владимирович Кларин, ведущий эксперт Российского института директоров, Российская академия образования.

    12.
  • Теория трилистника, или лизинг персонала

    Теория трилистника — это способ наиболее эффективно использовать человеческий капитал. Лизинг персонала первоначально возник из-за несоответствия наличия трудовых ресурсов и потребности в них, из-за потребности организаций в разноплановых специалистах на разные сроки.

    13.
  • Мотивационная гигиена

    Если вы столкнулись с трудностями, которые связаны с тем, что какая-то работа является мало привлекательной для сотрудников, то по 15 перечисленным здесь пунктам вы можете проверить, можно ли создать условия, чтобы сделать ее более привлекательной. Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.

    14.
  • На чем держится власть

    Получить и завоевать власть намного проще, чем удержать и распоряжаться ею. Успешное властвование основывается на редко оглашаемых прилюдно принципах сохранения, своевременности, действенности, адекватности, легитимности, поддержки, скрытности и понимания.

    15.
  • Черты «слабого» руководителя

    Качества сильного руководителя — не более чем цель, к которой нужно стремиться. В жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям. Но любой руководитель должен на все 100% не соответствовать характеристикам слабого управленца. Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.

    16.
  • Делегирование: самая суть

    Это управленческое действие многие менеджеры считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот достигает успеха в управлении. Менеджер, который владеет этим действием, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Николай Николаевич Вересов, Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт.

    17.
  • Коммерческие операции в портах. Разработка тарифов на перевозку грузов

    Разнообразие свойств насыпных и навалочных грузов определяет различные требования к подготовке самих грузов, а также к судам и причалам, осуществляющим их перевозку и перегрузку. Хлебные грузы требуют особого отношения на всех этапах перевозки. Хлебные грузы гигроскопичны, сыпучи, подвержены самосогреванию, могут быть засорены или заражены амбарными вредителями. Судно, подаваемое под погрузку хлебных грузов, должно быть сухим, чистым, а в.

    18.
  • Теория сотрудничества конкурентов

    В 1996 году профессора Нейлбафф и Бранденбургер из Гарвардской школы бизнеса выдвинули теорию сотрудничества конкурентов, которая связала конкуренцию и сотрудничество. Развивая теорию игр, они нашли полезную точку зрения на эти два вида деятельности. Роберт Уотерман (Robert Waterman), Гарвардская школа бизнеса (Harvard Business School).

    19.
  • Правила планирования начала, середины и завершения рабочего дня

    На работу тратится столько времени, сколько его имеется в распоряжении, или любая работа выполняется в течение отпущенного времени. Эти принципы и правила планирования рабочего дня психологически оправданы и зарекомендовали себя в разных жизненных ситуациях. Михаил Владимирович Кларин, ведущий эксперт Российского института директоров, Российская академия образования.

    20.